売れる人の判断基準を会社の仕組みに変える手順（言語化・同期・運用で分ける）
トップCA/RAに売上が寄っている紹介会社向けに、売れる人の判断基準を言語化し、現場とAIエージェントの両方へ渡す順番を5ステップで整理しました。何を仕組みに任せ、何を人が決めるかの線引きも載せています。
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人材紹介のKPIを工程別に見る手順（スカウトから成約までの数と率を分ける）
成約数の増減だけでは、どこが詰まっているか分かりません。スカウト送信から成約までを段に割り、隣の段で率を出し、日次・週次・月次で見る数字を分ける手順を、少人数の紹介会社の実践としてまとめました。
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少人数とAIで人材紹介事業を成り立たせる工程設計（実績を分母で語るルール）
少人数の人材紹介会社の経営者・事業責任者へ。社員2名とアシスタント、AIエージェントで事業を回す工程の分け方と、実績を分母で語る数字のルールを自社の実践から整理しました。AIを入れる前に決めることが分かります。
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Staneer株式会社が運営する「Staneer Agent Sync」のブログです。人材紹介事業の立ち上げ・成長・AI内製化の支援で扱っているテーマを、自社の実践と社内ナレッジにもとづいて整理しています。個別の会社名・候補者名は出さず、一般化した手順と判断の基準だけを書いています。記事の内容を自社に当てはめる相談は、無料相談からお知らせください。
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